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临沂分公司2019年全质管理和成果创新成效显著
发布时间:2019-11-28      新闻来源:临沂分公司      字体大小:
  2019年以来,临沂分公司认真响应集团公司关于加强全面质量管理的部署要求,积极采取多项激励、保障和督促措施,不断加大质量管理和成果创新力度,全质管理和成果创新效果显著。
  一是加强相关业务培训。全质管理和成果创新的专_x005f业知识相对缺乏是制约基层单位全质管理工作开展的突出问题,针对这一情况,分公司年初召开了全面质量管理培训会议,邀请专_x005f家进行现场授课,采取结合成果实务与现场解答提问相结合的方式,进行当面答疑解惑,讲解专_x005f业知识和要点,有效提升了基层各单位开展全质管理工作的能力和水平。年内,分公司通过派出学习方式,适当安排有关人员参加有关专_x005f业培训会议,有重点地培养全质管理的突出人才,在拓宽相关人员眼界的同时,也大大提升了他们的工作积极性。二是有的放矢优化提升。对于年内的各项全质管理和创新成果,分公司明确专_x005f人靠上抓指导、抓提升,分公司结合实际,将各单位管理经验突出的人员组成了质量管理技术骨干小组,构建抓好全质管理的合力机制,并与临沂市质量协会专_x005f家建立了一对一沟通渠道,随时把成果上报给专_x005f家进行有针对性指导。对于已经成型的成果项目,分公司先后召开多次模拟评定和发布会,由质量技术骨干小组进行互评、质量专_x005f家现场点评,对于每一个成果都进行了反复推敲、修改和提升。三是动态跟进强化督导。分公司工会办明确专_x005f人抓督导,按照集团、省公路协会、省质协等一系列考核评定的通知要求,倒排工期,认真编报,随时解决各基层单位在质量管理攻关工作中出现的各种难题,千方百计保障此项工作的顺利开展。四是注重成果包装和展示发布。通过邀请质量评审专_x005f家和广告公司等有关技术人员,借鉴国内行业成果制作的先进模式,对每一个成果都进行了精心制作、包装,力争达到完美效果。对于各项成果发布会,都提前安排人员进行集中演练模拟,从内容、形式,到人员选拔和发布类型等关键因素,都进行了认真筹备,确保了各项成果评审质量。
  今年以来,临沂分公司先后有20个项目被中交企质协、山东省质协、山东省公路学会、澳门拉斯维加斯赌博发展集团评为“优秀QC管理小组和成果”和“优秀质量管理小组”,取得了显著成效。

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